Оптимизация обучения и развитие в условиях ограниченного ресурса. Журнал HRMagazine (1-2 2009)
16.03.2009
На разбитой дороге буксует автомобиль. Уже перегрелся двигатель, горит сцепление. Чтобы уменьшить нагрузку на колеса, из автомобиля вытащили все, что можно, под колеса подложили все, что удалось найти в округе, водитель в поту, а автомобиль ни с места, только все больше погружается в глиняное месиво. Нечто подобное можно наблюдать в некоторых компаниях, в это бурное время. Руководство мечется, принимает экстраординарные меры, десятками увольняет сотрудников, сокращаются бюджеты на обучение…. Но, в лучшем случае, удается лишь «всплыть на поверхность» и глотнуть воздуха», а затем водоворот кризиса вновь утягивает компанию на дно. Почему попытки нормализовать положение, как правило, не дают результатов и как поступать, чтобы не попадать в подобные ситуации
"Черный квадрат" Казимира Малевича. Есть ли выход из кризиса
04.01.2009
Самым главным условием жизнестойкости компании является умение добиваться от сотрудников поведения, в достаточной степени соответствующего ценностям этой организации"
Интервью порталу training.com.ua о новом тренинге
01.02.2008
К новым высотам
Посттренинг начинается до тренинга
05.12.2007
Бизнес тренинг закончился. Что дальше? Думаю, читатель знает, что хороший тренинг не всегда является результативным. Сильные впечатления участников зачастую не приводят к позитивным изменениям в бизнесе. Эффект тренинга — это еще не эффект системы. Что же поможет достичь результатов?
От "информационного процессора" к Мастеру коммуникаций
05.12.2007
Основную проблему менеджеров, на мой взгляд, можно выразить одним единственным словом. Это — коммуникации. С ликвидацией жесткого административного контроля власть уступает место коммуникации.
Атом Успеха
05.12.2007
Не бывает успешных организационных или структурных решений без учета человеческого фактора и наоборот. Когда мы планируем перемены слишком просто концентрироваться только на очевидных факторах, таких как необходимость новой структуры для поддержки перемен. Однако, как мы знаем, компания — это сложный механизм, и если одна часть компании претерпевает изменения, то это не может не отразиться на остальных.
Царское ли дело обучать?
04.12.2007
Григорий Хмельницкий Нужно ли быть учителем топ-менеджеру, если есть специально обученные люди, которые работают в HR?
Провокационное экспресс-интервью Татьяны Чередник
04.12.2007
Кто был среди посетителей конференции «Обучение персонала: внутренние учебные центры и корпоративные университеты» 22—23 июня в Киеве? В основном тренеры, специалисты по обучению, HR менеджеры. Публика была интересная, очень живая и мыслящая.
Мастер-Класс. Новые парадигмы и методы управления результатом
04.12.2007
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер